Réguler les principes et modalités d’exercice du pouvoir (qui fait quoi et comment ?)
Maîtriser le système de management et son évolution
Organiser le fonctionnement du CA, CS, CODIR …
Veiller à la régularité des opérations de l’entreprise ; coordonner ses diverses activités et en assurer la cohérence
Veiller à la sincérité des comptes, à la qualité et à la transparence de l’information financière rétrospective et prospective
Veiller à la régularité et à l’équité de la répartition de la valeur créée par l’entreprise entre les différents acteurs économiques
Mettre sous contrôle les risques inhérents à l’entreprise et leurs impacts (internes et externes)
Mettre en place des mécanismes de sélection des dirigeants
Définir les droits des actionnaires par rapport à ceux de la direction
-
Evaluer la capacité de l’organisation à saisir
les opportunités sur son marché et à analyser
les forces et faiblesses de son organisation
actuelle
-
Mission de
l’analyse de la gouvernance de
l’organisation actuelle
-
Son organisation,
ses processus et procédures,
son ambition, ses outils
-
Disponibilité de
tous les acteurs de l’équipe
dirigeante
-
Autorisation
d’accès aux outils et supports utilisés
dans la gouvernance
-
Validation du
Livrable N°1
-
Expertise sur les
préconisations des axes
d’amélioration du positionnement et du
dispositif de GOUVERNANCE
-
Mise en place du
dispositif de gouvernance
-
Analyse de la
chaîne de valeur décisionnelle
pour détecter ses forces et ses
faiblesses
-
Production du
Livrable N°1
- 15 jours-hommes
- Livrable N°1 : Etat des lieux de la gouvernance de l’organisation actuel
- RAS
- Clarifier et documenter la gouvernance et l’organisation sur chacun des principaux domaines de décision
-
La mission de
définition des rôles et fonctions
de l’équipe dirigeante
-
Son
organisation
-
Ses processus et
procédures
-
Ses outils
-
Disponibilité des
principaux décideurs : Project
Manager – Direction Générale
-
Validation du
Livrable N°2
-
Expertise sur
l’établissement du plan stratégique
de gouvernance
-
Expertise sur
l’optimisation des processus, les
bonnes pratiques et le pilotage de la
performance
-
Conduite de la
réalisation du plan de gouvernance
-
Production du
Livrable N°2
- 15 jours-hommes
- Livrable N°2 : Validation du dispositif de gouvernance existant
- RAS
- Mise en place d’une cartographie des processus, d’un mode opératoire de veille et d'enrichissement des processus, et production d’un cahier de charges fonctionnelles d’un système d’information de gestion intégré de l’ensemble des processus
-
La mission de
mise en place et d’optimisation
des processus
-
Son
organisation
-
Ses processus et
procédures
-
Ses outils
-
Disponibilité des
principaux décideurs : Directeur
Général, Project Managers
-
Validation des
Livrables N°3 et N°4
-
Cartographie des
processus
-
Expertise sur
l’établissement du dispositif de
pilotage et d’amélioration des
processus
-
Expertise sur la
rédaction du cahier de charges d’un système
d’information de gestion intégrée de l’ensemble
des processus au sein de l’organisation
-
Production des
livrables N°3 et N°4
- 35 jours-hommes
- Livrable N°3 : Cartographie des processus , Manuel de procédures et dispositif de pilotage des processus
- RAS
The argument in favor of using filler text goes something like this: If you use real content in the Consulting Process, anytime you reach a review point you’ll end up reviewing and negotiating the content itself and not the design.
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